Home Führen in der Krise
Inhaltsverzeichnis Führen in der Krise 396 S. 59,00
VorwortLutz Becker ) 2 S.
Krisenkompetenz für Führungskräfte
→ Krisen - Merkmale, Reaktionen und Lösungsstrategien Klaus Schenck )38 S. 19,00
→ Die Führungspersönlichkeit in der Unternehmenskrise Birgit Gregor )37 S. 18,50
→ Was tun bei Insolvenz? Fallen vermeiden und Chancen erkennen Stefan Conrads )21 S. 10,50
Wie Krisen bewältigt werden können
→ Konfliktlösung und -prävention Felix A. Schweikert )25 S. 12,50
→ Konfliktkultur - Schlüssel erfolgreichen Projektmanagements Hartmut H. Kriese )32 S. 16,00
→ Pain-Point-Analyse: Mitarbeiterunzufriedenheit im Konzern Arun K. Chaudhuri )21 S. 10,50
→ Vertrauensmanagement im Mittelstand Walter Gora ; Christian Wissing )30 S. 15,00
→ Führung und dialogorientierte Kommunikation Sebastian Ackermann )22 S. 11,00
Projektmanagement in Krisen
→ Spannungsfeld Projektmanagement Dieter Busch )24 S. 12,00
→ Methoden zur Vermeidung kritischer Projekt-Situationen Rolf Lambertz )12 S. 6,00
→ Über das Erben von Projekten Sascha Wildgrube )30 S. 15,00
→ Projektmanagement und Change-Leadership Katharina Kettner ; Jan Mütter )24 S. 12,00
→ Projektcontrolling und Projektkrisen Birgit Gregor )22 S. 11,00
Führen heißt Konsequenzen ziehen
→ Die Finanzkrise verstehen und Konsequenzen ziehen Harald Wozniewski )28 S. 14,00
Aktionismus und Populismus sind schlechte Ratgeber - ein Disput der Herausgeber über das Verhalten in KrisensituationenLutz Becker ; Johannes Ehrhardt ; Walter Gora ) 10 S.
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