Führungskräftevergütung und Zielvereinbarungen
Leistungsorientierte Vergütung setzt Anreize für Führungskräfte und hilft, Qualität, Leistung und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu erhöhen. Ein mittelständisches Unternehmen aus der Metallindustrie gestaltete daher die Führungskräftevergütung auf der Basis von Zielvereinbarungen neu.
Leseprobe

Wandel in der Arbeitswelt
Die Bedingungen für Wirtschaftsunternehmen und ihre Mitarbeiter verändern sich nachhaltig: Globalisierung, die Entwicklung zur Wissensgesellschaft und der demografische Wandel bleiben nicht ohne Folgen. Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Unternehmen, Mitarbeiterführung und Personalmanagement?
Leseprobe

Vier Schritte der systematischen Szenarioentwicklung
Eine systematische Vorausschau, visionäre Strategien, Innovationen und die benötigten Ressourcen sichern den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Hier stellen methodisch entwickelte Zukunftsszenarien ein Bindeglied dar: sie sind sowohl Bestandteil des strategischen Führungsprozesses als auch des Innovationsmanagements.
Leseprobe   Kaufen...

Stellenprofile
Herausragende Markenführung und Kundenorientierung gelten auf gesättigten Märkten als besonderer Vorteil im Wettbewerb. Um markenidentitäts- und kundenorientiertes Verhalten der Mitarbeiter sicher zu stellen, müssen diese Ansätze daher ins Stellenprofil integriert werden.
Leseprobe

Der Betriebsrat als Produktionsfaktor
Im Laufe der Jahre hat sich die Position des Betriebsrats erheblich gewandelt. Er kann unternehmerische Entscheidungen vereiteln, aber auch zur Prosperität der Firma beitragen. Dieser Umstand macht aus der fairen Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat einen entscheidenen Erfolgsfaktor.
Leseprobe

Kompetenzentwicklung und Innovationsmanagement
Die Entwicklung von Kompetenzen ist integraler Bestandteil des Innovationsmanagements. Traditionelle Weiterbildung allein reicht dabei nicht. Vielmehr müssen dezentrale Lernprozesse initiiert und neu aufgebaute Kompetenzen arbeitsteilig organisiert werden, sollen Innovationsprozesse erfolgreich verlaufen.
Leseprobe

Organisationslernen
Personalentwicklung muss sich heute zunehmend als Organisationslernen präsentieren. Denn dass der Einzelne lernt, ist längst nicht mehr ausreichend. Es geht vielmehr darum, dass mit seiner Hilfe und durch die Anwendung des Gelernten auch sein Umfeld, seine Kollegen und sein Betrieb lernen können.
Leseprobe

Integritäts- und Wertemanagement als Aufgaben von HRM
Verstärkte Kontrolle der Mitarbeiter zählt zu den traditionellen Verfahren, wirtschaftskriminelles Verhalten im Unternehmen zu Unterbinden. Jedoch widerspricht dieses Vorgehen dem Bestreben, möglichst autonome und effiziente Abläufe zu implementieren. Die Antwort auf dieses Dilemma lautet: Integritätsmanagement.
Leseprobe

Prozessmanagement mit Engineering-Standards
Standards tragen dazu bei, komplexe Engineering-Probleme zu lösen. Wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Engineering-Standards stehen heute größtenteils unentgeltlich zur Verfügung. Ihre Potenziale hängen von der richtigen Auswahl, Kombination, Anpassung und Implementierung im Unternehmen ab.
Leseprobe   Kaufen...

Fusionen - soziale und emotionale Auswirkungen
In über 50 % der Fälle ist es nicht möglich, den »Bund fürs Leben« zwischen zwei Personen aufrecht zu erhalten. Wie schwierig ist es erst, hunderte oder tausende Menschen in eine erfolgreiche Partnerschaft zusammen zu führen? Besonders oft scheitern Unternehmensfusionen an den sogenannten weichen Faktoren.
Leseprobe

ITK-Unterstützung bei der Personaleinsatzplanung
Mit der Einführung einer IT-Lösung zur Planung und Steuerung des Personaleinsatzes ändern sich viele Prozesse, die im laufenden Betrieb schnell, kostenoptimal und risikoarm umgestellt werden müssen. Welches Vorgehen hat sich dabei in der Praxis bewährt?
Leseprobe

Was Veränderungsprozesse scheitern lässt
Was beim Tier die Instinkte, sind beim Menschen die sozialen Systeme. Sie bilden den Sinn- und Ordnungsrahmen für menschliches Handeln. Scheitert ein Veränderungsprojekt, wurde möglicherweise unterschätzt, welchen Einfluss soziale Systeme auf Erfolg und Misserfolg von Veränderungsprozessen haben.
Leseprobe

Neue Leadership-Konzepte
Wer nur kritisiert, macht das Klima kaputt, wer nur anerkennt und alles positiv findet, wird nicht Ernst genommen. Führungsverhalten muss in komplexen Unternehmenssituationen bewähren, ohne frustrierte Mitarbeiter zu hinterlassen.
Leseprobe

Langzeitkonto - lukrativ für Unternehmen und Mitarbeiter
Von Auftragseinbrüchen ist oft das ganze Unternehmen in unterschiedlicher Art und Weise betroffen. Zum Ausgleich von Auftragsschwankungen hat die Schoeller Gruppe ein Langzeitkonto eingerichtet, um Maßnahmen wie Arbeitszeitverkürzung ohne Lohnausgleich, Kurzarbeit, Versetzungen oder Kündigungen zu verhindern.
Leseprobe

Erstellung einer Wissensbilanz
Wissen spielt eine immer größer werdende Rolle für den Erfolg von Wirtschaftsunternehmen. Daher ist es nicht verwunderlich, dass viele Unternehmen an einer einheitlichen Methode zur Erfassung, Bewertung und Steuerung des so genannten »Intellektuellen Kapitals« (IK) arbeiten. Ziel einer Wissensbilanz ist es, das Intellektuelle Kapital eines Unternehmens greifbar zu machen.
Leseprobe   Kaufen...

Personalentwicklung im lernenden Unternehmen
Betriebliche Bildungsarbeit hat sich zunehmend von einer anfangs beiläufigen Unternehmensfunktion zu einem wesentlichen Element moderner Unternehmensführung entwickelt. Dabei hat sich ein Konzept durchgesetzt, das auf eine Integration von Personal- und Organisationsentwicklung hinausläuft.
Leseprobe

Gleichstellung von Arbeitern und Angestellten
Die Ungleichbehandlung von Arbeitern und Angestellten hat historische Wurzeln. Die im 19. Jahrhundert herrschenden Umstände haben mit der Gegenwart nur noch wenig gemeinsam. Gesetzgeber und Tarifparteien arbeiten daher an der völligen Gleichstellung.
Leseprobe

Teamorientierte Organisation und Produktion
Teamorientierte Organisationsformen gewinnen in der Praxis immer mehr an Bedeutung. Sie führen zu weitgehenden Änderungen, nicht nur hinsichtlich der innerbetrieblichen Aufgabenverteilung, sondern auch bei Interaktions- und Partizipationsstrukturen.
Leseprobe

Erfolgsfaktor Leistungsentgelt
Leistung zu fordern heißt auch, Leistung zu fördern. Und das bedeutet gleichzeitig auch, Leistung zu belohnen. Aber müsste allein das tarifliche Entgelt nicht schon ausreichen, um bestmögliche Leistung zu erwarten?
Leseprobe

Arbeitsfähigkeit älterer gewerblicher Mitarbeiter
Auch Unternehmen bleiben von der demographischen Entwicklung nicht unbehelligt. Ein internationales Forschungsprojekt untersuchte daher Möglichkeiten zur Förderung der Gesundheit und der Arbeitsfähigkeit von älteren gewerblichen Arbeitnehmern.
Leseprobe

Management von Innovationsideen
Bevor aus einer Idee ein Produkt auf dem Markt wird, durchläuft diese Idee viele Entwicklungs- und Bewertungsstufen - den Innovationsprozess. Der Innovationsprozess lässt sich in vier Phasen darstellen: Er beginnt mit der Konzeptfindung, dann folgt das eigentliche Innovationsprojekt.
Leseprobe   Kaufen...

Einfacharbeit
Effizienzsteigerung wird in der Regel mit der Neuausrichtung der Arbeitsprozesse erzielt. Fast immer steigen dabei die Anforderungen an die Qualifikation der Beschäftigten. Einfacharbeitsplätze bleiben häufig auf der Strecke. Trotzdem sinkt entgegen aller Prognosen die Zahl der Einfacharbeitsplätze kaum.
Leseprobe

Good Practice in einem mittelständischen Unternehmen
Soziale Verantwortung für Arbeitnehmer und ihre Arbeitsplätze ist gerade in Deutschland ein wichtiges Thema. Wie verhalten sich Aktiengesellschaften im Vergleich zu privat geführten Unternehmen? Der Autor zeigt am Beispiel eines Mittelständlers, welche Maßnahmen zur sozialen Verantwortung umgesetzt werden können.
Leseprobe

Diagnose des Teamentwicklungsbedarfs
Gut funktionierende Teamarbeit ist kein »Selbstläufer«. Die Investition in Teamentwicklung ist daher wichtig. Hierfür bedarf es jedoch einer fundierten diagnostischen Basis - will man Streuverluste im Training vermeiden. Dieser Beitrag zeigt, wie der Teamentwicklungsbedarf einfach diagnostiziert und geeignete Maßnahmen sicher abgeleitet werden können.
Leseprobe

Die Führungskraft als Mediator
Mediation kann ein sehr geeignetes Instrument zur Beilegung innerbetrieblicher Konflikte sein. In der Realität erweist sich die Einschaltung eines externen Mediators aber oft als zu aufwändig. Kann eine Führungskraft die Rolle des Mediators übernehmen, oder werden deren Neutralität und Unparteilichkeit zwangsläufig in Frage gestellt?
Leseprobe

Gender und Diversity in Unternehmensleitbildern
Berücksichtigen Unternehmen die Kompetenzen und Potenziale von Männern und Frauen gleichermaßen? Nutzen sie die vielfältigen Lebens- und Berufserfahrungen ihrer Mitarbeiter? Eine empirische Untersuchung ging diesen Fragen zu Gender und Diversity in der deutschen Privatwirtschaft nach.
Leseprobe

Konfliktlösung und -prävention
Konflikte gehören zum Arbeitsleben, egal, ob in Projekten, innerhalb der Abteilung oder zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Da es unmöglich ist, Konflikten langfristig aus dem Weg zu gehen, geht es darum, schädlichen Konflikten vorzubeugen. Das Johari-Fenster hilft dabei.
Leseprobe   Kaufen...

Kollegiale Beratung
Kollegiale Beratung (KB) ist reflexions- und fallorientierte Praxisberatung unter Kollegen. Dabei werden berufliche Fragestellungen der Teilnehmer beraten und Lösungen entwickelt. KB weist einen strukturierten Gesprächsablauf auf, der Analyse, emotionale Eindrücke, Hypothesen und Lösungsfindung trennt.
Leseprobe

Kostenfalle falsche Bewerberauswahl
Personalrekrutierung zählt zu den besonderen Herausforderungen der Personalabteilung. Gerade hier werden oft Fehler gemacht, die sich später als sehr kostspielig erweisen. Ein gut strukturierter und sorgfältig geplanter Auswahlprozess hilft, den richtigen Mitarbeiter zu identifizieren.
Leseprobe

Psychologische Aspekte bei der Einführung von Anreizsystemen
Bei der Einführung neuer Anreiz- und Vergütungssysteme wird Bestehendes zugunsten von Neuem aufgegeben. Die psychologische Komponente dieses Veränderungsprozesses wird jedoch von den meisten Managern außer Acht gelassen. Dies führt mitunter zu schwerwiegenden Folgen.
Leseprobe

Gesellschaftlicher Wandel
Gesellschaftlicher und technologischer Wandel ist eine ständige ökonomische Herausforderung, die den Unternehmensalltag kennzeichnet. Betriebe entwickeln daher Routinen zu seiner Bewältigung. In diesen Routinen steckt der Erfolg aber gleichzeitig auch das Risiko für das Unternehmen.
Leseprobe

Project Management Office (PMO): Eine Typologie
Was ein PMO eigentlich genau ist, lässt sich besser einschätzen, wenn man sich die zahlreichen Ausprägungen vergegenwärtigt, die in der Realität existieren können. Eine kleine Typologie des Project Management Office.
Leseprobe   Kaufen...

Mitarbeiterpotenziale zeitgemäß identifizieren und nutzen
Unternehmen schrecken oft aus Kostengründen vor Personalentwicklung zurück. Dabei übersehen sie die Chancen einer systematischen Potenzialentwicklung: Profiling-Verfahren, Instrumente der Personalbeurteilung und Potenzial-Audits bieten die Chance, Leistungsfähigkeit zu steigern und Kosten zu senken.
Leseprobe

Entwicklung einer leitbildorientierten Führungskultur
Die "Einrichtung einer leitbildorientierten Führungskultur" wurde bei Union Investment in der Personalstrategie als ein zentraler Baustein verankert. Auf Grundlage der im Unternehmen gelebten Werte sollte eine Führungskultur geprägt werden, die die neu formulierte Unternehmensstrategie positiv untermauert.
Leseprobe

Formen und Funktionen des Tarifvertrags
Mindestsicherungspolitik, Wettbewerbsneutralität und die Vorstellungen, dass der Betriebsfrieden nicht durch Kampfmaßnahmen gestört werden darf, machten den flächendeckenden Tarifvertrag in den 50er und 60er Jahren so populär. Heute ist der flächendeckende Tarifvertrag in eine ernste Diskussion geraten.
Leseprobe

Effizientes PMO durch integrierte Portfolioplanung
Das »Project Management Office« ist zurzeit in aller Munde. Es gibt kaum ein Unternehmen, das es nicht auf der Agenda hat. Aber was ist ein PMO überhaupt? Welche Probleme lassen sich damit lösen? Und welchen Mehrwert bringt es? Der Autor beleuchtet diese Fragen und sucht nach praktikablen Antworten.
Leseprobe

Organisation des Multiprojektmanagement
Heute ist Projektarbeit von hoher Bedeutung für Unternehmen. Die Gestaltung eines einzelnen Projekts reicht dabei längst nicht mehr aus. Es kommt auf die Steuerung komplexer Projektbündel an. Man spricht auch von Multi-Projektmanagement. Welche Organisationsform trägt dieser Entwicklung Rechnung?
Leseprobe   Kaufen...

Transformationsstrategie für Mobile Business
Mobile Business-Lösungen sind in Großunternehmen bereits verbreitet, im Mittelstand jedoch bislang eher selten im Einsatz. Der Beitrag entwickelt eine am Anwendernutzen orientierte Strategie für die Transformation des Unternehmens in das mobile Zeitalter.
Leseprobe

Erfolgsfaktoren für nachhaltige Integrationsprozesse
Die Zusammenführung von Unternehmen etwa durch Fusion oder Übernahme führt häufig zu erheblichen Veränderungen, die von den Mitarbeitern kaum oder nur schleppend mitgetragen werden. Am Beispiel eines Großgruppen-Workshops zeigt der Beitrag, wie sich Veränderungsprozesse nachhaltig umsetzen lassen.
Leseprobe

Chancen und Risiken von Mobile ERP
Wegen des hohen Wettbewerbsdrucks streben immer mehr Unternehmen das »Just-in-Time«-Prinzip an. Mithilfe von Mobile ERP werden Aufgaben effizienter und schneller erledigt und die gesamte Wertschöpfungskette optimiert. Die Zeit- und Kostenersparnis wirkt sich positiv auf Kundenbeziehungen aus.
Leseprobe

Qualitätsanforderungen an ein modernes Business-Coaching
Richtig eingesetzt kann Business-Coaching ein wirkungsvolles Instrument sein, um beispielsweise die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern und Führungskräften zu verbessern. Der Beitrag erläutert, worin die Voraussetzungen, Ziele und Schritte für das Funktionieren des Business-Coachings bestehen.
Leseprobe

Effizientes PMO durch integrierte Portfolioplanung
Das »Project Management Office« ist zurzeit in aller Munde. Es gibt kaum ein Unternehmen, das es nicht auf der Agenda hat. Aber was ist ein PMO überhaupt? Welche Probleme lassen sich damit lösen? Und wie ist es organisiert?
Leseprobe   Kaufen...

Wissenstransfer zwischen mittelständischen Unternehmen
Im Zeitalter der Fusionen und Übernahmen kann Wissenstransfer unter mittelständischen Unternehmen dazu beitragen, dass sie sich gegenüber Großunternehmen besser behaupten können. Die Grundidee lautet: Ein intelligent organisierter Wissenstransfer hilft, das Rad nicht jedes Mal neu erfinden zu müssen.
Leseprobe

Unternehmensführung in bewegten Zeiten
Quantensprünge in Produktion, Logistik und Kommunikation führen zu einer geradezu explodierenden Wettbewerbsintensität. Eine moderne konzeptionelle Unternehmensführung bietet hier die große Chance, schneller, flexibler und konsequenter am Markt zu agieren und damit Wettbewerbspositionen zu erschließen.
Leseprobe

Empowerment-Projekte als Personalentwicklung
Projekte gehören heute zum Alltag des Managements. Für Mitarbeiter der ausführenden Ebenen sind Projekte jedoch noch der exotische Ausnahmefall. Dabei sind gerade Projekte an der Basis ein Schlüssel zu verbessertem Unternehmenserfolg.
Leseprobe

Nutzen- und Problemfelder des Shareholder-Value-Ansatzes
Der Shareholder-Value-Ansatz ist derzeit in aller Munde. Während er in den USA bereits weit verbreitet ist, sind es in Deutschland erst wenige Unternehmen, die dieses Konzept in ihre Unternehmenspolitik integriert haben. Die Zahl der Interessierten steigt jedoch stetig.
Leseprobe

Das Spannungsfeld des Projektmanagers
Unternehmen müssen sich an eine Vielzahl verändernder Marktbedingungen anpassen. Projekte spielen hier eine besonders wichtige Rolle. Ihr Erfolg ist abhängig von den persönlichen Kompetenzen des Projektmanagers und seiner Fähigkeit mit den unterschiedlichen Geschäftsbereichen zusammenzuarbeiten.
Leseprobe   Kaufen...

Management-Audit und Potenzialerkennung
Konnten vor einigen Jahren mit dem Begriff Management-Audit nur wenige Eingeweihte etwas anfangen, setzen sich heute immer mehr Personalverantwortliche und Führungskräfte mit dieser Methode der Potenzialerkennung auseinander.
Leseprobe

Die moralische Urteilsfähigkeit von Mitarbeitern entwickeln
Idealerweise sollen Mitarbeiter intrinsisch motiviert, kooperativ und mit verschiedenen Schlüsselkompetenzen ausgestattet sein. Allzu oft werden dabei aber die moralische Urteilsfähigkeit und die ethische Gesinnung vernachlässigt. Warum beide wichtig für das Unternehmen sind, erläutert dieser Beitrag.
Leseprobe

Qualität im Human-Ressourcen-Management
Wie lässt sich das Personalmanagement heute so ausbauen, dass die Human-Ressourcen-Position zu einem Aktivposten der Wettbewerbsposition wird? Wenn man die Ansätze des strategischen Qualitätsmanagements auf den HR-Bereich anwendet, ergeben sich klare Aufgaben.
Leseprobe

Mitarbeiterbefragungen als Instrument der Motivation
Mitarbeiterbefragungen können dazu beitragen, die Arbeitszufriedenheit der Belegschaft zu messen und zugleich Störfaktoren im Wertschöpfungsprozess zu erkunden. Sie helfen zudem, die Effizienz in der zwischenmenschlichen Kommunikation und betrieblichen Kooperation zu optimieren.
Leseprobe

Der Projektmanager als Führungskraft
Was macht eigentlich einen Projektmanager zu einem guten Projektmanager? Sein fachliches Know-how? Seine Methodenkenntnisse? Oder seine Fähigkeit, Projektteams zu führen?
Leseprobe   Kaufen...

Entwicklung und Einführung von Unternehmensleitsätzen
Wie lässt sich ein Leitbild begründen, das unternehmensweit wahrgenommen wird? Das Beispiel eines Energieversorgers zeigt auf, wie man durch Unternehmensleitsätze praktikable Veränderungen und ein gelebtes Leitbild umsetzt. Wichtig dabei ist ein Change-Management-Prozess unter Beteiligung aller Mitarbeiter.
Leseprobe

Mit Crowdsourcing gegen den Fachkräftemangel?
Crowdsourcing ist ein Konzept, das auf den Ideenreichtum vieler Köpfe setzt. Erste Anwendungsbeispiele unterstreichen, dass es schon heute sehr interessante Einsatzfelder für diese Idee gibt. Ist Crowdsourcing auch ein probates Mittel für KMU im Kampf gegen die Folgen des Fachkräftemangels?
Leseprobe

Ein Business-Process-/Workflow-Management-System
Zur Optimierung, Planung und anschließenden Steuerung von Geschäftsprozessen gibt es verschiedene Werkzeuge und Methoden. Insbesondere zur kundenorientierten Steuerung und Kontrolle von Dienstleistungsprozessen eignet sich die Einführung eines integrierten BPM-/WFM-Systems.
Leseprobe

Leistungsmotivation - ein immerwährendes Geheimnis?
Die alte Frage, was Leistungsmotivation ist und wie sie hergestellt und konserviert werden kann, beschäftigt noch immer Wissenschaftler und Führungskräfte gleichermaßen. Anhand eines Homöostase-Modells erläutert der Beitrag den Zusammenhang zwischen Leistung, Anreiz und Motivation.
Leseprobe

Leistungsarten von Prozessen in der Wertschöpfungskette
Durch das Zusammenwirken der Wertschöpfungskette enthaltenen Prozesse entsteht ein Produkt. Als Hilfsmittel zur Analyse der erbrachten Leistungen dient die Darstellung der Prozesse in Form der Wertschöpfungskette. Vier Leistungsarten werden unterschieden: Nutz-, Stütz-, Blind- oder Fehlleistung.
Leseprobe   Kaufen...

Projektmanagementsysteme nachhaltig implementieren
In Organisationen werden Maßnahmen zur Veränderung der Strukturen oft mit hohem Aufwand gestartet, versanden aber häufig im Nichts. Projektmanagementsysteme helfen bei der effektiven Durchführung solcher Maßnahmen. Allerdings gilt es, bei ihrer Implementierung bestimmte Problembereiche zu beachten.
Leseprobe

Kritische Analyse und Gestaltung flexibler Entgeltsysteme
Flexible Entgeltsysteme werden häufig ohne eine vertiefte kritische Reflexion eingeführt und genutzt, was zu schwerwiegenden Nachteilen für das betreffende Unternehmen führen kann. Am Beispiel des Leistungsentgelts werden oft auftretende Problembereiche dargestellt und Lösungsbeiträge entwickelt.
Leseprobe

Nachhaltiges CM in diskontinuierlichen Transformationen
Nicht erst seit der Krise zeigt sich eine zunehmende Tendenz zu Fusionen und Restrukturierungen. Damit solche diskontinuierlichen Transformationsprozesse gelingen, ist jedoch ein nachhaltiges Change Management vonnöten. Welche Vorgehensweisen und Kriterien dafür erfüllt sein müssen, erläutert dieser Beitrag.
Leseprobe

Webbasiertes Employer Branding am Beispiel Bertelsmann
Der demografische Wandel erschwert die Suche nach hoch qualifiziertem Führungsnachwuchs. Gerade die Arbeitgebermarke eines Unternehmens wird daher zum zentralen Element für die Ansprache und Gewinnung neuer Mitarbeiter. Der Beitrag verdeutlicht dies anhand einer Kampagne der Bertelsmann AG.
Leseprobe

Überblick über acht Managementgrundsätze des ISO/TC 176
Unter dem Dach des ISO / TC 176 werden die ISO 9000 Normen für Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung entwickelt. Die Managementgrundsätze sind für die Verwendung durch die oberste Leitung entwickelt, um die Organisation zu verbesserter Leistung zu führen.
Leseprobe   Kaufen...

Unternehmensentwicklung und Wertsteigerung durch PMOs
PMOs werden bisher vielfach lediglich als Werkzeuge des Managements betrachtet. Mit zunehmender Bedeutung des Projektmanagements wachsen sie jedoch in eine eigenständige Rolle hinein: PMOs können wesentlich zur strategischen Entwicklung und Wertsteigerung des Unternehmens beitragen.
Leseprobe

Innovations- und Veränderungsmanagement
Innovation und Veränderung haben eine zentrale Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Durch Innovationen angestoßene Veränderungsprozesse können nachhaltigen wirtschaftlichen Mehrwert generieren. Doch damit diese Veränderungen wirksam werden können, müssen gewisse Grundvoraussetzungen erfüllt sein.
Leseprobe

GKSS-Forschungszentrum: Optimierung von Arbeitsabläufen
Wie gelingt es, trotz Arbeitszeitreduzierung, Stelleneinsparung und dem altersbedingten Ausscheiden von Mitarbeitern die Arbeitsabläufe weiter zu optimieren? Im GKSS-Forschungszentrum fiel die Entscheidung auf eine Umstrukturierung unter Berücksichtigung der bestehenden personellen Kapazitäten.
Leseprobe

Von Darwin lernen - Das PMO aus evolutorischer Perspektive
Nichts ist beständiger als der Wandel. Das gilt insbesondere in Zeiten der Globalisierung. Heute überleben vor allem Unternehmen und Organisationen, die bereit sind, sich gegebenenfalls von eingespielten Strukturen zu verabschieden. Wie lässt sich das mit nachhaltigem Wirtschaften verbinden?
Leseprobe

HR-Gespräche - Praktische Anwendung
HR-Gespräche sind periodisch wiederkehrende oder aus aktuellem Anlass initiierte Gesprächsrunden des Bereichs Human Resources mit dem Top-Management und anderen Verantwortlichen des Unternehmens. Gegenstand der Gespräche sind alle organisatorischen und personellen Angelegenheiten, bei denen der HR-Bereich als Berater und Dienstleister im Interesse des Unternehmens gefordert ist.
Leseprobe   Kaufen...

Die Prozessorganisation
Die effiziente und effektive Organisation der Arbeitsabläufe entlang der Wertschöpfungskette ist heute unerlässlich. Immer größere Unternehmen und komplexere Prozesse weisen die klassische Ablauforganisation in ihre Grenzen. Ein Paradigmenwechsel von der funktionalen zur prozessorientierten Organisation ist die Folge.
Leseprobe

Moderation als Werkzeug systemischer Führungsarbeit
Es scheint, dass Unternehmen heute immer mehr leisten: Sie erfüllen Kundenwünsche, müssen innovativ sein und gleichzeitig Kosten senken. Dies gelingt nur, wenn Führungskräfte die richtigen Entscheidungen treffen. Moderation ist dabei ein wichtiges Werkzeug der partizipativen Führungsarbeit.
Leseprobe

Organisationale Kompetenz - Neue Wege zum Projekterfolg
Projektmanagement entwickelt sich zur Schlüsseldisziplin. Effektivität und Effizienz in der Projektarbeit sind heute kritische Erfolgsfaktoren. Doch es genügt nicht, lediglich Mitarbeiter zu qualifizieren und Projektmanagement-Standards einzuführen.
Leseprobe

Netzbasierte Lernwegbegleitung
Auch bei der Qualifizierung von Trainern und Weiterbildungsreferenten setzt die Allianz Versicherung auf E-Learning. Dieses Praxisbeispiel zeigt, wie sich bewährte Lehr- und Lernmethoden mit gutem Erfolg netzbasiert einsetzen lassen.
Leseprobe

Psychological Ownership
Wenn die Mitarbeiter sich mit dem Unternehmen und dessen Dienstleistungen oder Produkten identifizieren, wird oft eine positive Produktivitätswirkung erreicht. Psychological Ownership kann also erheblich zum Unterhehmenserfolg beitragen.
Leseprobe   Kaufen...

Umweltmanagement: Vermeidungsoptionen finden
Das Entwickeln von Optionen zum vorsorgenden Umweltschutz, das heißt zur Vermeidung von Abfällen und Emissionen und zur Reduktion des Wassereinsatzes bei gleichzeitiger Optimierung des Energieverbrauchs - auf Basis der bestehenden Ist-Situation -, ist das eigentliche Herz jedes Cleaner Production-Projektes.
Leseprobe

Die neue Rolle der Führungskraft im 21. Jahrhundert
Bei der unüberschaubaren Fülle von Führungskonzepten wie Kaizen, KVP oder Lean Management stellt sich die Frage, welche Rolle dabei eigentlich eine Führungskraft spielen soll: Kann sie dazu beitragen, dass so etwas wie gemeinsame Werte, mitarbeiter- und kundenorientierte Philosophien, entstehen?
Leseprobe

Motivationstheoretische Beiträge zur flexiblen Entgeltbemessung
Variable Entgelte werden immer wichtiger, zugleich erfolgt ihre Einführung und Umsetzung oft recht unbedarft. Ein Blick auf die Erkenntnisse zentraler Motivationstheorien soll helfen, den Zusammenhang zwischen monetärem Anreiz und Leistungs-/Erfolgssteigerung differenzierter zu betrachten.
Leseprobe

Strategien entwickeln und umsetzen mit Projektmanagement
Oft endet eine Strategie in der Schublade, statt im Unternehmen verankert zu werden (etwa wegen fehlender Identifikation der Beschäftigten oder mangelnden Realitätsbezugs der Strategie). Der Einsatz von Projektmanagement bei der Strategieentwicklung und ihrer Umsetzung kann hier Abhilfe schaffen.
Leseprobe

Unternehmenskultur: Drei-Schichten-Modell nach Schein
Die Unternehmenskultur zählt zu den kaum sichtbaren aber sehr bedeutenden Erfolgsfaktoren. Sie wirkt über ihre psychologischen Konstrukte und symbolischen Ausdrucksformen auf das Denken, Fühlen und Handeln einzelner Organisationsmitglieder - und prägt deren Umgang mit Bestehendem und Neuen.
Leseprobe   Kaufen...

Prozessmanagement und Interoperabilität
Interoperabilität gilt als Schlüssel für den globalen Markt. Sie bezeichnet die Fähigkeit von Unternehmen, sich flexibel an Kooperationen zu beteiligen, ohne zusätzlichen Aufwand für IT und Prozessunterstützung zu erzeugen. Enterprise Interoperability Management (EIM) bietet hierfür eine Lösung.
Leseprobe

Effizienz steigern mit PMO
Projekte von heute sind Gewinne von morgen. Das PMO soll als zentrale Schaltstelle die Rentabilität des eingesetzten Unternehmenskapitals maximieren und die Wirtschaftlichkeit sichern. Mit einer Doppelstrategie aus Governance und Service lässt sich die komplexe Aufgabenstellung meistern.
Leseprobe

Die Leistungswirksamkeit der Führungsarbeit
Genau betrachtet ist Führungsarbeit eigentlich paradox, denn Führungskräfte müssen verantworten, was sie nicht verantworten können: Kommunikation und Verhalten der Geführten. Wie kann vor diesem Hintergrund leistungswirksame Führung überhaupt gelingen?
Leseprobe