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PDFDie Goldene Regel als Führungsinstrument
Die »Goldene Regel« der Unternehmensführung enthält drei Postulate: Schielt ein Investor auf den kurzfristigen Gewinn, zahlt er am Ende oft einen hohen Preis; Gewinnmaximierung und soziale Verantwortung sind keine Gegensätze und Investitionen in Vertrauen zahlen sich langfristig aus.
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PDFMentoring
Mentoring gilt als echter Karrieremotor - wer einen Mentor hat, ist glücklicher im Job, steigt schneller auf und verdient mehr Geld. Der Beitrag gibt einen Einblick in den aktuellen Stand der Forschung und bietet Führungskräften und Young Professionals Hinweise für gelungenes Mentoring in Unternehmen.
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Power PointSelbstbewertung des Unternehmens (nach EFQM)
Die wachsende Bedeutung internationaler Qualitätsauszeichnungen hat der Bewertung der Leistungsfähigkeit von Unternehmen Auftrieb gegeben. Eine Selbstbewertung auf Basis des EFQM-Modells wird daher empfohlen. Ziel des Self-Assessments ist es, die ständige Verbesserung der Prozesse voranzutreiben.
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PDFWarum Manager sich keine Gedanken um Moral machen sollten
Wo Waren, Wissen und Werte frei fließen können, entsteht Prosperität. Nachhaltig ist unternehmerisches und politisches Handeln dann, wenn es diesen Fluss nicht behindert, sondern fördert. Als Maßstab benötigen Manager wie Politiker jedoch eine kulturelle Perspektive.
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PDFDie Faszination des Ziels
Führen mit Zielen erhöht die Leistung der Mitarbeiter. Aber wie formuliert man erfolgbringende Ziele? Wie spricht man mit seinen Mitarbeitern darüber? Der Beitrag zeigt auf, wie sich ein Zielsystem im Unternehmen einführen und zu einem lebendigen Instrument der Personalführung gestalten lässt.
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PDFUnternehmen Nachhaltigkeit - eine neue Führungsaufgabe
Unternehmensführung besteht nicht allein in der Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Mehr denn je kommt es heute darauf an, Unternehmen erfolgreich in Richtung Gesellschaft und mögliche Zukunft zu führen. Die regulative Idee der Nachhaltigkeit bietet dafür eine gute Orientierung.
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Strategie, Innovation, Kosteneffizienz

Strategie, Innovation, Kosteneffizienz


Innovation kann nur dann erfolgreich sein, wenn sie in enger Wechselbeziehung mit einer durchdachten Unternehmensstrategie steht und im ständigen Bemühen um Kosteneffizienz realisiert wird. Diese Wechselbeziehung wirkungsvoll zu gestalten, ist heute eine der herausfordernden unternehmerischen Aufgaben.

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PDFZukunftsfähiges Innovationsmanagement
Um Innovationsmanagement auf Nachhaltigkeit auszurichten, muss unser Wirtschaftssystem insgesamt auf den Prüfstand. Die vielfältigen Probleme sind nur zu lösen, resümiert der Autor, indem man bei Unternehmen und Mitarbeitern Strukturen menschengerechter gestaltet und Innovationen zukunftsfähig macht.
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Power PointKonsortialbenchmarking
Beim Konsortialbenchmarking bilden mehrere Unternehmen zusammen ein Konsortium und führen ein Benchmarking-Projekt gemeinsam durch. Es geht nicht darum, sich gegenseitig, sondern mit Drittunternehmen zu benchmarken. Hierdurch entstehen geringere Kosten und inhaltliche Vorteile.
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PDFHR-Aspekte für Corporate Security
Inventurdifferenzen, Unterschlagung, Verleumdung. Beinahe jedes Unternehmen hat eine dunkle Seite, doch meistens bleiben Vorfälle unter Ausschluss der Öffentlichkeit. Die Prävention und Auseinandersetzung mit sicherheitskritischen Unternehmensfragen ist auch eine Frage des HR-Managements.
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PDFQualitätssicherung in der Weiterbildung
Die Qualität eines Produktes lässt sich in der Regel leicht messen. Daher ist die Qualitätssicherung bei der Herstellung von Produkten weit verbreitet. Problematisch wird es bei einer Dienstleistung wie der Weiterbildung. Lässt sich hier die Qualität messen und sichern?
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  Neuerscheinung  

Handbuch Project Management Office

Handbuch Project Management Office


Täglich starten in Unternehmen Projekte. Manche sind erfolgreich, andere scheitern. Oft fehlt eine Instanz, die Projekte unternehmensweit so steuert, dass der höchste Wertbeitrag entsteht. PMO löst dieses Problem.

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PDFPMO-Leadership
Die Ausrichtung des Portfolios an einer langfristigen »Strategischen Roadmap« und die erfolgreiche Umsetzung in Projekten sind existenzieller denn je, auch hinsichtlich der Mobilisierung und Flexibilisierung von Unternehmen. PMO kann bei dieser Entwicklung eine entscheidende Rolle spielen.
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PDFCorporate Universities in Theorie und Praxis
Corporate Universities haben viele Gesichter. Hinter diesem Begriff versteckt sich eine Bandbreite namensähnlicher, jedoch wesensverschiedener Modelle. Bei aller Heterogenität, eine Hoffnung ist den Verantwortlichen gemein: Corporate Universities sollen der Innovationsschrittmacher des Unternehmens sein.
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PDFDiversity Management
Häufig unterscheiden sich Team-Mitglieder hinsichtlich personenbezogener Eigenschaften wie Geschlecht, Alter oder Herkunft und bringen dadurch spezifische Erfahrungen und Perspektiven mit. Diese Vielfalt ist mit einer Zunahme von Komplexität verbunden. Ein Handlungsfeld für Diversity Management.
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Power PointTechnologiestrategien in Abhängigkeit von Produkt- und Marktposition
Die Erfolgschancen eines Unternehmens in einem Produktbereich sind von seiner komparativen Technologie- und Marktposition abhängig. Diese Präsentation beleuchtet mögliche Strategien in Abhängigkeit von der jeweiligen Marktposition.
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FAQ - Supply Chain Management

FAQ - Supply Chain Management


Dieser Band beantwortet die 100 am häufigsten gestellten Fragen zum Thema Supply Chain Management: knapp, konkret und unkompliziert.

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PDFDie fraktale Fabrik
Beispiele aus der Natur zeigen, wie es Organismen durch flexible Anpassung an die jeweilige Umwelt gelingt, über Jahrtausende zu überleben. Im übertragenen Sinne gilt dies auch für Unternehmen. Das Konzept der Fraktalen Fabrik zeigt, wie sich Unternehmen auf ähnliche Weise auf Wandel einstellen können.
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PDFAuslagerung von Personaldienstleistungen
Business Process Outsourcing (BPO) ist die komplexeste Form von Outsourcing. Dementsprechend hoch sind die Anforderungen an den Dienstleistungspartner, dem die Prozesse anvertraut werden, hinsichtlich Kompetenz, Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit.
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PDFIn die Zukunft führen mit Hilfe von Szenarien
Die Zukunft lässt sich nicht deterministisch vorhersagen. Auf Zukunftsanalysen kann im strategischen Management dennoch nicht verzichtet werden. Mit Hilfe der Szenariotechnik können sich Führungskräfte auf zukünftige Entwicklungen einstellen und bessere strategische Entscheidungen treffen.
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PDFFührungskräftevergütung und Zielvereinbarungen
Leistungsorientierte Vergütung setzt Anreize für Führungskräfte und hilft, Qualität, Leistung und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu erhöhen. Ein mittelständisches Unternehmen aus der Metallindustrie gestaltete daher die Führungskräftevergütung auf der Basis von Zielvereinbarungen neu.
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Unternehmen nachhaltig führen

Unternehmen nachhaltig führen


Stehen nachhaltiges Handeln und wirtschaftlicher Erfolg im Widerspruch zueinander? Im Gegenteil. Dieses Buch zeigt, wie ein systematisches Management von Nachhaltigkeit zu konkreten Wettbewerbsvorteilen in der Praxis führt.

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PDFWandel in der Arbeitswelt
Die Bedingungen für Wirtschaftsunternehmen und ihre Mitarbeiter verändern sich nachhaltig: Globalisierung, die Entwicklung zur Wissensgesellschaft und der demografische Wandel bleiben nicht ohne Folgen. Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Unternehmen, Mitarbeiterführung und Personalmanagement?
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Power PointVier Schritte der systematischen Szenarioentwicklung
Eine systematische Vorausschau, visionäre Strategien, Innovationen und die benötigten Ressourcen sichern den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Hier stellen methodisch entwickelte Zukunftsszenarien ein Bindeglied dar: sie sind sowohl Bestandteil des strategischen Führungsprozesses als auch des Innovationsmanagements.
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PDFStellenprofile
Herausragende Markenführung und Kundenorientierung gelten auf gesättigten Märkten als besonderer Vorteil im Wettbewerb. Um markenidentitäts- und kundenorientiertes Verhalten der Mitarbeiter sicher zu stellen, müssen diese Ansätze daher ins Stellenprofil integriert werden.
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PDFDer Betriebsrat als Produktionsfaktor
Im Laufe der Jahre hat sich die Position des Betriebsrats erheblich gewandelt. Er kann unternehmerische Entscheidungen vereiteln, aber auch zur Prosperität der Firma beitragen. Dieser Umstand macht aus der fairen Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat einen entscheidenen Erfolgsfaktor.
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Digitale Fachbibliothek Management und FührungspraxisDigitale Fachbibliothek Management und Führungspraxis

In Zeiten steigender Komplexität sind Führungskräfte mehr denn je gefordert, Projekte erfolgreich zu lenken, Innovationen voranzutreiben und Visionen zu entwickeln. Was Sie als Führungskraft heute und in Zukunft wissen und können müssen, zeigt diese Digitale Fachbibliothek auf USB-Stick in zahlreichen Fachbeiträgen, Powerpoint-Präsentationen, Arbeitshilfen und Excel-Tools.

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PDFKompetenzentwicklung und Innovationsmanagement
Die Entwicklung von Kompetenzen ist integraler Bestandteil des Innovationsmanagements. Traditionelle Weiterbildung allein reicht dabei nicht. Vielmehr müssen dezentrale Lernprozesse initiiert und neu aufgebaute Kompetenzen arbeitsteilig organisiert werden, sollen Innovationsprozesse erfolgreich verlaufen.
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PDFOrganisationslernen
Personalentwicklung muss sich heute zunehmend als Organisationslernen präsentieren. Denn dass der Einzelne lernt, ist längst nicht mehr ausreichend. Es geht vielmehr darum, dass mit seiner Hilfe und durch die Anwendung des Gelernten auch sein Umfeld, seine Kollegen und sein Betrieb lernen können.
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PDFIntegritäts- und Wertemanagement als Aufgaben von HRM
Verstärkte Kontrolle der Mitarbeiter zählt zu den traditionellen Verfahren, wirtschaftskriminelles Verhalten im Unternehmen zu Unterbinden. Jedoch widerspricht dieses Vorgehen dem Bestreben, möglichst autonome und effiziente Abläufe zu implementieren. Die Antwort auf dieses Dilemma lautet: Integritätsmanagement.
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Power PointProzessmanagement mit Engineering-Standards
Standards tragen dazu bei, komplexe Engineering-Probleme zu lösen. Wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Engineering-Standards stehen heute größtenteils unentgeltlich zur Verfügung. Ihre Potenziale hängen von der richtigen Auswahl, Kombination, Anpassung und Implementierung im Unternehmen ab.
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Digitale Fachbibliothek Human Resource ManagementDigitale Fachbibliothek Human Resource Management

Flexible Strukturen, flache Hierarchien, autonome Arbeitsgruppen, Kompetenzteams: Neue Formen der Arbeitsorganisation erfordern auch neue Formen der Mitarbeiterführung. Die Digitale Fachbibliothek bietet Ihnen Konzepte und Praxisbeispiele für eine grundlegende Neuorientierung der Personalarbeit. Ideenvielfalt für Ihr HR-Management auf einem praktischen USB-Stick. Besser geht es nicht.

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PDFFusionen - soziale und emotionale Auswirkungen
In über 50 % der Fälle ist es nicht möglich, den »Bund fürs Leben« zwischen zwei Personen aufrecht zu erhalten. Wie schwierig ist es erst, hunderte oder tausende Menschen in eine erfolgreiche Partnerschaft zusammen zu führen? Besonders oft scheitern Unternehmensfusionen an den sogenannten weichen Faktoren.
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PDFITK-Unterstützung bei der Personaleinsatzplanung
Mit der Einführung einer IT-Lösung zur Planung und Steuerung des Personaleinsatzes ändern sich viele Prozesse, die im laufenden Betrieb schnell, kostenoptimal und risikoarm umgestellt werden müssen. Welches Vorgehen hat sich dabei in der Praxis bewährt?
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PDFWas Veränderungsprozesse scheitern lässt
Was beim Tier die Instinkte, sind beim Menschen die sozialen Systeme. Sie bilden den Sinn- und Ordnungsrahmen für menschliches Handeln. Scheitert ein Veränderungsprojekt, wurde möglicherweise unterschätzt, welchen Einfluss soziale Systeme auf Erfolg und Misserfolg von Veränderungsprozessen haben.
Leseprobe
PDFNeue Leadership-Konzepte
Wer nur kritisiert, macht das Klima kaputt, wer nur anerkennt und alles positiv findet, wird nicht Ernst genommen. Führungsverhalten muss in komplexen Unternehmenssituationen bewähren, ohne frustrierte Mitarbeiter zu hinterlassen.
Leseprobe
Digitale Fachbibliothek Das flexible UnternehmenDigitale Fachbibliothek Das flexible Unternehmen

Reaktionsfähigkeit, Qualität, konkurrenzfähige Kosten - die Anforderungen an Unternehmen sind hoch. Flexibilität ist Trumpf - aber wie wird sie erreicht? Die Digitale Fachbibliothek zeigt, worauf es in der Praxis ankommt: Gruppen- und Teamarbeit erfolgreich organisieren, flexible Arbeitszeitmodelle umsetzen, leistungsgerechte Entgeltsysteme implementieren, Abläufe optimieren.

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PDFLangzeitkonto - lukrativ für Unternehmen und Mitarbeiter
Von Auftragseinbrüchen ist oft das ganze Unternehmen in unterschiedlicher Art und Weise betroffen. Zum Ausgleich von Auftragsschwankungen hat die Schoeller Gruppe ein Langzeitkonto eingerichtet, um Maßnahmen wie Arbeitszeitverkürzung ohne Lohnausgleich, Kurzarbeit, Versetzungen oder Kündigungen zu verhindern.
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Power PointErstellung einer Wissensbilanz
Wissen spielt eine immer größer werdende Rolle für den Erfolg von Wirtschaftsunternehmen. Daher ist es nicht verwunderlich, dass viele Unternehmen an einer einheitlichen Methode zur Erfassung, Bewertung und Steuerung des so genannten »Intellektuellen Kapitals« (IK) arbeiten. Ziel einer Wissensbilanz ist es, das Intellektuelle Kapital eines Unternehmens greifbar zu machen.
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PDFPersonalentwicklung im lernenden Unternehmen
Betriebliche Bildungsarbeit hat sich zunehmend von einer anfangs beiläufigen Unternehmensfunktion zu einem wesentlichen Element moderner Unternehmensführung entwickelt. Dabei hat sich ein Konzept durchgesetzt, das auf eine Integration von Personal- und Organisationsentwicklung hinausläuft.
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PDFGleichstellung von Arbeitern und Angestellten
Die Ungleichbehandlung von Arbeitern und Angestellten hat historische Wurzeln. Die im 19. Jahrhundert herrschenden Umstände haben mit der Gegenwart nur noch wenig gemeinsam. Gesetzgeber und Tarifparteien arbeiten daher an der völligen Gleichstellung.
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Strategie, Innovation, KosteneffizienzStrategie, Innovation, Kosteneffizienz

im Nachdruck
Innovation kann nur dann erfolgreich sein, wenn sie in enger Wechselbeziehung mit einer durchdachten Unternehmensstrategie steht und im ständigen Bemühen um Kosteneffizienz realisiert wird. Diese Wechselbeziehung wirkungsvoll zu gestalten, ist heute eine der herausfordernden unternehmerischen Aufgaben.

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PDFTeamorientierte Organisation und Produktion
Teamorientierte Organisationsformen gewinnen in der Praxis immer mehr an Bedeutung. Sie führen zu weitgehenden Änderungen, nicht nur hinsichtlich der innerbetrieblichen Aufgabenverteilung, sondern auch bei Interaktions- und Partizipationsstrukturen.
Leseprobe
PDFErfolgsfaktor Leistungsentgelt
Leistung zu fordern heißt auch, Leistung zu fördern. Und das bedeutet gleichzeitig auch, Leistung zu belohnen. Aber müsste allein das tarifliche Entgelt nicht schon ausreichen, um bestmögliche Leistung zu erwarten?
Leseprobe
PDFArbeitsfähigkeit älterer gewerblicher Mitarbeiter
Auch Unternehmen bleiben von der demographischen Entwicklung nicht unbehelligt. Ein internationales Forschungsprojekt untersuchte daher Möglichkeiten zur Förderung der Gesundheit und der Arbeitsfähigkeit von älteren gewerblichen Arbeitnehmern.
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Power PointManagement von Innovationsideen
Bevor aus einer Idee ein Produkt auf dem Markt wird, durchläuft diese Idee viele Entwicklungs- und Bewertungsstufen - den Innovationsprozess. Der Innovationsprozess lässt sich in vier Phasen darstellen: Er beginnt mit der Konzeptfindung, dann folgt das eigentliche Innovationsprojekt.
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Change Management LexikonChange Management Lexikon

Veränderungen erfolgen heute in immer kürzeren Abständen. Manchmal sind ihre Wirkungen erheblich, jedoch nicht immer erwünscht. Dieses Nachschlagewerk vermittelt Basiswissen zu den Phänomenen, die bei organisatorischen bzw. unternehmerischen Veränderungen auftreten.

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PDFEinfacharbeit
Effizienzsteigerung wird in der Regel mit der Neuausrichtung der Arbeitsprozesse erzielt. Fast immer steigen dabei die Anforderungen an die Qualifikation der Beschäftigten. Einfacharbeitsplätze bleiben häufig auf der Strecke. Trotzdem sinkt entgegen aller Prognosen die Zahl der Einfacharbeitsplätze kaum.
Leseprobe
PDFGood Practice in einem mittelständischen Unternehmen
Soziale Verantwortung für Arbeitnehmer und ihre Arbeitsplätze ist gerade in Deutschland ein wichtiges Thema. Wie verhalten sich Aktiengesellschaften im Vergleich zu privat geführten Unternehmen? Der Autor zeigt am Beispiel eines Mittelständlers, welche Maßnahmen zur sozialen Verantwortung umgesetzt werden können.
Leseprobe
PDFDiagnose des Teamentwicklungsbedarfs
Gut funktionierende Teamarbeit ist kein »Selbstläufer«. Die Investition in Teamentwicklung ist daher wichtig. Hierfür bedarf es jedoch einer fundierten diagnostischen Basis - will man Streuverluste im Training vermeiden. Dieser Beitrag zeigt, wie der Teamentwicklungsbedarf einfach diagnostiziert und geeignete Maßnahmen sicher abgeleitet werden können.
Leseprobe
PDFDie Führungskraft als Mediator
Mediation kann ein sehr geeignetes Instrument zur Beilegung innerbetrieblicher Konflikte sein. In der Realität erweist sich die Einschaltung eines externen Mediators aber oft als zu aufwändig. Kann eine Führungskraft die Rolle des Mediators übernehmen, oder werden deren Neutralität und Unparteilichkeit zwangsläufig in Frage gestellt?
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Handbuch Project Management OfficeHandbuch Project Management Office

vergriffen
Täglich starten in Unternehmen Projekte. Manche sind erfolgreich, andere scheitern. Oft fehlt eine Instanz, die Projekte unternehmensweit so steuert, dass der höchste Wertbeitrag entsteht. PMO löst dieses Problem.

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PDFGender und Diversity in Unternehmensleitbildern
Berücksichtigen Unternehmen die Kompetenzen und Potenziale von Männern und Frauen gleichermaßen? Nutzen sie die vielfältigen Lebens- und Berufserfahrungen ihrer Mitarbeiter? Eine empirische Untersuchung ging diesen Fragen zu Gender und Diversity in der deutschen Privatwirtschaft nach.
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Power PointKonfliktlösung und -prävention
Konflikte gehören zum Arbeitsleben, egal, ob in Projekten, innerhalb der Abteilung oder zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Da es unmöglich ist, Konflikten langfristig aus dem Weg zu gehen, geht es darum, schädlichen Konflikten vorzubeugen. Das Johari-Fenster hilft dabei.
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PDFKollegiale Beratung
Kollegiale Beratung (KB) ist reflexions- und fallorientierte Praxisberatung unter Kollegen. Dabei werden berufliche Fragestellungen der Teilnehmer beraten und Lösungen entwickelt. KB weist einen strukturierten Gesprächsablauf auf, der Analyse, emotionale Eindrücke, Hypothesen und Lösungsfindung trennt.
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PDFKostenfalle falsche Bewerberauswahl
Personalrekrutierung zählt zu den besonderen Herausforderungen der Personalabteilung. Gerade hier werden oft Fehler gemacht, die sich später als sehr kostspielig erweisen. Ein gut strukturierter und sorgfältig geplanter Auswahlprozess hilft, den richtigen Mitarbeiter zu identifizieren.
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ProzessmanagementProzessmanagement

Wie muss Prozessmanagement funktionieren, um Effizienz und Effektivität im Unternehmen zu erhöhen? Davon berichten die Autoren dieses Buchs: Praxisnah zeigt es auf, welche Rädchen gedreht werden müssen, um die Abläufe wirklich zu verbessern.

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PDFPsychologische Aspekte bei der Einführung von Anreizsystemen
Bei der Einführung neuer Anreiz- und Vergütungssysteme wird Bestehendes zugunsten von Neuem aufgegeben. Die psychologische Komponente dieses Veränderungsprozesses wird jedoch von den meisten Managern außer Acht gelassen. Dies führt mitunter zu schwerwiegenden Folgen.
Leseprobe
PDFGesellschaftlicher Wandel
Gesellschaftlicher und technologischer Wandel ist eine ständige ökonomische Herausforderung, die den Unternehmensalltag kennzeichnet. Betriebe entwickeln daher Routinen zu seiner Bewältigung. In diesen Routinen steckt der Erfolg aber gleichzeitig auch das Risiko für das Unternehmen.
Leseprobe
Power PointProject Management Office (PMO): Eine Typologie
Was ein PMO eigentlich genau ist, lässt sich besser einschätzen, wenn man sich die zahlreichen Ausprägungen vergegenwärtigt, die in der Realität existieren können. Eine kleine Typologie des Project Management Office.
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PDFMitarbeiterpotenziale zeitgemäß identifizieren und nutzen
Unternehmen schrecken oft aus Kostengründen vor Personalentwicklung zurück. Dabei übersehen sie die Chancen einer systematischen Potenzialentwicklung: Profiling-Verfahren, Instrumente der Personalbeurteilung und Potenzial-Audits bieten die Chance, Leistungsfähigkeit zu steigern und Kosten zu senken.
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Ressourceneffizienz in der ProduktionRessourceneffizienz in der Produktion

Mit Umweltschutz Geld sparen? Das ist möglich, wenn der Hebel bei Energie, Abwasser und Abfall an der Quelle angesetzt wird. Das Buch zeigt, wie Unternehmen ihre Ressourcen mit umweltschonenden Verfahren effizienter einsetzen.

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PDFEntwicklung einer leitbildorientierten Führungskultur
Die "Einrichtung einer leitbildorientierten Führungskultur" wurde bei Union Investment in der Personalstrategie als ein zentraler Baustein verankert. Auf Grundlage der im Unternehmen gelebten Werte sollte eine Führungskultur geprägt werden, die die neu formulierte Unternehmensstrategie positiv untermauert.
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PDFFormen und Funktionen des Tarifvertrags
Mindestsicherungspolitik, Wettbewerbsneutralität und die Vorstellungen, dass der Betriebsfrieden nicht durch Kampfmaßnahmen gestört werden darf, machten den flächendeckenden Tarifvertrag in den 50er und 60er Jahren so populär. Heute ist der flächendeckende Tarifvertrag in eine ernste Diskussion geraten.
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PDFEffizientes PMO durch integrierte Portfolioplanung
Das »Project Management Office« ist zurzeit in aller Munde. Es gibt kaum ein Unternehmen, das es nicht auf der Agenda hat. Aber was ist ein PMO überhaupt? Welche Probleme lassen sich damit lösen? Und welchen Mehrwert bringt es? Der Autor beleuchtet diese Fragen und sucht nach praktikablen Antworten.
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Power PointOrganisation des Multiprojektmanagement
Heute ist Projektarbeit von hoher Bedeutung für Unternehmen. Die Gestaltung eines einzelnen Projekts reicht dabei längst nicht mehr aus. Es kommt auf die Steuerung komplexer Projektbündel an. Man spricht auch von Multi-Projektmanagement. Welche Organisationsform trägt dieser Entwicklung Rechnung?
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Unternehmensressource GesundheitUnternehmensressource Gesundheit

Gesundheit im Unternehmen hat weniger mit Medizin als mit Führung zu tun. Sind die Mitarbeiter krank, ist die Firma der Patient. Dieses Buch untersucht die Potenziale ertrags- und gesundheitsorientierter Unternehmensführung und deckt brachliegende Ressourcen in deutschen Führungsetagen auf.

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PDFTransformationsstrategie für Mobile Business
Mobile Business-Lösungen sind in Großunternehmen bereits verbreitet, im Mittelstand jedoch bislang eher selten im Einsatz. Der Beitrag entwickelt eine am Anwendernutzen orientierte Strategie für die Transformation des Unternehmens in das mobile Zeitalter.
Leseprobe
PDFErfolgsfaktoren für nachhaltige Integrationsprozesse
Die Zusammenführung von Unternehmen etwa durch Fusion oder Übernahme führt häufig zu erheblichen Veränderungen, die von den Mitarbeitern kaum oder nur schleppend mitgetragen werden. Am Beispiel eines Großgruppen-Workshops zeigt der Beitrag, wie sich Veränderungsprozesse nachhaltig umsetzen lassen.
Leseprobe
PDFChancen und Risiken von Mobile ERP
Wegen des hohen Wettbewerbsdrucks streben immer mehr Unternehmen das »Just-in-Time«-Prinzip an. Mithilfe von Mobile ERP werden Aufgaben effizienter und schneller erledigt und die gesamte Wertschöpfungskette optimiert. Die Zeit- und Kostenersparnis wirkt sich positiv auf Kundenbeziehungen aus.
Leseprobe
PDFQualitätsanforderungen an ein modernes Business-Coaching
Richtig eingesetzt kann Business-Coaching ein wirkungsvolles Instrument sein, um beispielsweise die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern und Führungskräften zu verbessern. Der Beitrag erläutert, worin die Voraussetzungen, Ziele und Schritte für das Funktionieren des Business-Coachings bestehen.
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Führen in der KriseFühren in der Krise

Jedes Unternehmen, jedes Projekt gerät irgendwann in eine Krise. Warum es gerade in der Krise auf die Führungskraft ankommt und mit welchen Strategien auf kritische Ereignisse in der Projektarbeit oder im Unternehmen reagiert werden kann, belegen die Autoren in diesem Band auf eindrucksvolle und lehrreiche Weise.

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Power PointEffizientes PMO durch integrierte Portfolioplanung
Das »Project Management Office« ist zurzeit in aller Munde. Es gibt kaum ein Unternehmen, das es nicht auf der Agenda hat. Aber was ist ein PMO überhaupt? Welche Probleme lassen sich damit lösen? Und wie ist es organisiert?
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PDFWissenstransfer zwischen mittelständischen Unternehmen
Im Zeitalter der Fusionen und Übernahmen kann Wissenstransfer unter mittelständischen Unternehmen dazu beitragen, dass sie sich gegenüber Großunternehmen besser behaupten können. Die Grundidee lautet: Ein intelligent organisierter Wissenstransfer hilft, das Rad nicht jedes Mal neu erfinden zu müssen.
Leseprobe
PDFUnternehmensführung in bewegten Zeiten
Quantensprünge in Produktion, Logistik und Kommunikation führen zu einer geradezu explodierenden Wettbewerbsintensität. Eine moderne konzeptionelle Unternehmensführung bietet hier die große Chance, schneller, flexibler und konsequenter am Markt zu agieren und damit Wettbewerbspositionen zu erschließen.
Leseprobe
PDFEmpowerment-Projekte als Personalentwicklung
Projekte gehören heute zum Alltag des Managements. Für Mitarbeiter der ausführenden Ebenen sind Projekte jedoch noch der exotische Ausnahmefall. Dabei sind gerade Projekte an der Basis ein Schlüssel zu verbessertem Unternehmenserfolg.
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Risikofaktor demografischer WandelRisikofaktor demografischer Wandel

Sind deutsche Firmen auf die Herausforderungen des demografischen Wandels vorbereitet? Das Buch informiert über neue Konzepte im Umgang mit den Risiken der demografischen Änderungen. Es zeigt am Beispiel betrieblicher Projekte, welche Maßnahmen und Strategien erfolgversprechend sind.

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PDFNutzen- und Problemfelder des Shareholder-Value-Ansatzes
Der Shareholder-Value-Ansatz ist derzeit in aller Munde. Während er in den USA bereits weit verbreitet ist, sind es in Deutschland erst wenige Unternehmen, die dieses Konzept in ihre Unternehmenspolitik integriert haben. Die Zahl der Interessierten steigt jedoch stetig.
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Power PointDas Spannungsfeld des Projektmanagers
Unternehmen müssen sich an eine Vielzahl verändernder Marktbedingungen anpassen. Projekte spielen hier eine besonders wichtige Rolle. Ihr Erfolg ist abhängig von den persönlichen Kompetenzen des Projektmanagers und seiner Fähigkeit mit den unterschiedlichen Geschäftsbereichen zusammenzuarbeiten.
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PDFManagement-Audit und Potenzialerkennung
Konnten vor einigen Jahren mit dem Begriff Management-Audit nur wenige Eingeweihte etwas anfangen, setzen sich heute immer mehr Personalverantwortliche und Führungskräfte mit dieser Methode der Potenzialerkennung auseinander.
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PDFDie moralische Urteilsfähigkeit von Mitarbeitern entwickeln
Idealerweise sollen Mitarbeiter intrinsisch motiviert, kooperativ und mit verschiedenen Schlüsselkompetenzen ausgestattet sein. Allzu oft werden dabei aber die moralische Urteilsfähigkeit und die ethische Gesinnung vernachlässigt. Warum beide wichtig für das Unternehmen sind, erläutert dieser Beitrag.
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Projektführung und ProjektmanagementProjektführung und Projektmanagement

Projektführung und Projektmanagement ist weder klassischer Projektmanagementratgeber noch Kochbuch mit Patentrezepten für Projektmanager. Vielmehr eröffnet das Buch Managern in Wirtschaft, Politik und Verwaltung neue Perspektiven für die Gestaltung der eigenen Projekte.

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PDFQualität im Human-Ressourcen-Management
Wie lässt sich das Personalmanagement heute so ausbauen, dass die Human-Ressourcen-Position zu einem Aktivposten der Wettbewerbsposition wird? Wenn man die Ansätze des strategischen Qualitätsmanagements auf den HR-Bereich anwendet, ergeben sich klare Aufgaben.
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PDFMitarbeiterbefragungen als Instrument der Motivation
Mitarbeiterbefragungen können dazu beitragen, die Arbeitszufriedenheit der Belegschaft zu messen und zugleich Störfaktoren im Wertschöpfungsprozess zu erkunden. Sie helfen zudem, die Effizienz in der zwischenmenschlichen Kommunikation und betrieblichen Kooperation zu optimieren.
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Power PointDer Projektmanager als Führungskraft
Was macht eigentlich einen Projektmanager zu einem guten Projektmanager? Sein fachliches Know-how? Seine Methodenkenntnisse? Oder seine Fähigkeit, Projektteams zu führen?
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PDFEntwicklung und Einführung von Unternehmensleitsätzen
Wie lässt sich ein Leitbild begründen, das unternehmensweit wahrgenommen wird? Das Beispiel eines Energieversorgers zeigt auf, wie man durch Unternehmensleitsätze praktikable Veränderungen und ein gelebtes Leitbild umsetzt. Wichtig dabei ist ein Change-Management-Prozess unter Beteiligung aller Mitarbeiter.
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Mensch und ArbeitMensch und Arbeit

vergriffen
Die Personalmanagementlehre entwirft einen neuen Blick auf den Menschen im Unternehmen. Das lesenswerte Buch "Mensch und Arbeit" stellt grundlegende und neue Konzepte und Instrumente des Personalmanagements vor.

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PDFMit Crowdsourcing gegen den Fachkräftemangel?
Crowdsourcing ist ein Konzept, das auf den Ideenreichtum vieler Köpfe setzt. Erste Anwendungsbeispiele unterstreichen, dass es schon heute sehr interessante Einsatzfelder für diese Idee gibt. Ist Crowdsourcing auch ein probates Mittel für KMU im Kampf gegen die Folgen des Fachkräftemangels?
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PDFEin Business-Process-/Workflow-Management-System
Zur Optimierung, Planung und anschließenden Steuerung von Geschäftsprozessen gibt es verschiedene Werkzeuge und Methoden. Insbesondere zur kundenorientierten Steuerung und Kontrolle von Dienstleistungsprozessen eignet sich die Einführung eines integrierten BPM-/WFM-Systems.
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PDFLeistungsmotivation - ein immerwährendes Geheimnis?
Die alte Frage, was Leistungsmotivation ist und wie sie hergestellt und konserviert werden kann, beschäftigt noch immer Wissenschaftler und Führungskräfte gleichermaßen. Anhand eines Homöostase-Modells erläutert der Beitrag den Zusammenhang zwischen Leistung, Anreiz und Motivation.
Leseprobe
Power PointLeistungsarten von Prozessen in der Wertschöpfungskette
Durch das Zusammenwirken der Wertschöpfungskette enthaltenen Prozesse entsteht ein Produkt. Als Hilfsmittel zur Analyse der erbrachten Leistungen dient die Darstellung der Prozesse in Form der Wertschöpfungskette. Vier Leistungsarten werden unterschieden: Nutz-, Stütz-, Blind- oder Fehlleistung.
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Führung, Innovation und WandelFührung, Innovation und Wandel

Innovationen waren schon immer Triebkräfte des Fortschritts. Aber noch nie hat es eine so rasante Entwicklung gegeben, wie heute. Und nie war der Druck auf Führungskräfte, diese Entwicklung zu bewältigen, so hoch. Das Spannungsverhältnis von guter Führung, Innovation und Wandel untersucht dieses Buch. Es zeigt, wie Führungskräfte den Wandel annehmen und ihn sinnvoll gestalten können.

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PDFProjektmanagementsysteme nachhaltig implementieren
In Organisationen werden Maßnahmen zur Veränderung der Strukturen oft mit hohem Aufwand gestartet, versanden aber häufig im Nichts. Projektmanagementsysteme helfen bei der effektiven Durchführung solcher Maßnahmen. Allerdings gilt es, bei ihrer Implementierung bestimmte Problembereiche zu beachten.
Leseprobe
PDFKritische Analyse und Gestaltung flexibler Entgeltsysteme
Flexible Entgeltsysteme werden häufig ohne eine vertiefte kritische Reflexion eingeführt und genutzt, was zu schwerwiegenden Nachteilen für das betreffende Unternehmen führen kann. Am Beispiel des Leistungsentgelts werden oft auftretende Problembereiche dargestellt und Lösungsbeiträge entwickelt.
Leseprobe
PDFNachhaltiges CM in diskontinuierlichen Transformationen
Nicht erst seit der Krise zeigt sich eine zunehmende Tendenz zu Fusionen und Restrukturierungen. Damit solche diskontinuierlichen Transformationsprozesse gelingen, ist jedoch ein nachhaltiges Change Management vonnöten. Welche Vorgehensweisen und Kriterien dafür erfüllt sein müssen, erläutert dieser Beitrag.
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PDFWebbasiertes Employer Branding am Beispiel Bertelsmann
Der demografische Wandel erschwert die Suche nach hoch qualifiziertem Führungsnachwuchs. Gerade die Arbeitgebermarke eines Unternehmens wird daher zum zentralen Element für die Ansprache und Gewinnung neuer Mitarbeiter. Der Beitrag verdeutlicht dies anhand einer Kampagne der Bertelsmann AG.
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Variabel VergütenVariabel Vergüten

Bankmitarbeiter müssen heute mehr Vertriebstalent mitbringen als je zuvor. Die traditionelle tarifliche Entlohnung wird mit ihren fixen Strukturen dieser neuen betrieblichen Realität nicht mehr gerecht. Immer häufiger setzen Banken daher auf leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungssysteme. Dieser Leitfaden bietet einen umfassenden Einblick in die Möglichkeiten der Vergütungsgestaltung.

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Power PointÜberblick über acht Managementgrundsätze des ISO/TC 176
Unter dem Dach des ISO / TC 176 werden die ISO 9000 Normen für Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung entwickelt. Die Managementgrundsätze sind für die Verwendung durch die oberste Leitung entwickelt, um die Organisation zu verbesserter Leistung zu führen.
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PDFUnternehmensentwicklung und Wertsteigerung durch PMOs
PMOs werden bisher vielfach lediglich als Werkzeuge des Managements betrachtet. Mit zunehmender Bedeutung des Projektmanagements wachsen sie jedoch in eine eigenständige Rolle hinein: PMOs können wesentlich zur strategischen Entwicklung und Wertsteigerung des Unternehmens beitragen.
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